Inversión en valor · España

Dar continuidad y crecer sobre su legado.

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Una inversión diferente: Continuidad y crecimiento

CEON2 es una empresa privada de inversión dedicada a la adquisición, gestión y crecimiento de una empresa española para continuar su legado y hacerla crecer.

Es un proyecto liderado por José Mª García-Agulló, un ejecutivo con más de 25 años de experiencia liderando transformaciones empresariales y creando empresas en España e internacionalmente. Su ambición es trabajar junto a fundadores, empleados e inversores para llevar una empresa a su siguiente etapa de crecimiento.

CEON2 se guía por 3 valores fundamentales.

01

Las Personas

El mayor activo de la empresa no aparece en el balance. Son las personas que la han llevado hasta donde está hoy. En CEON2 se trabaja contando con ellas para ofrecerles un proyecto con recorrido: crecimiento, desarrollo profesional y estabilidad a largo plazo.

02

La Continuidad

Los valores y principios del fundador no son el pasado, son la base del futuro. No se buscan cambios bruscos, reconociendo que lo que ha funcionado bien debe preservarse y fortalecerse. La transición debe ser ordenada y respetuosa con todo lo construido.

03

El Crecimiento

El crecimiento es la clave para garantizar la continuidad de una empresa y de su legado. Así como el retorno para sus accionistas. El enfoque es una implicación directa en la operación desde el primer día y sin fórmulas prescritas.

Un modelo de adquisición diferente

Cuando un empresario decide buscar un sucesor para su empresa, habitualmente se enfrenta a dos opciones: un fondo de private equity o un comprador estratégico. CEON2 representa una tercera vía, más personal, más comprometida y más alineada con el legado que usted ha construido.

CEON2 Operador directo
Private Equity Fondo con horizonte temporal
Comprador Estratégico Empresa del mismo sector
Horizonte temporal
Indefinido Sin fecha de salida.
3 – 7 años Desinversión planificada desde el inicio.
Variable Depende de la estrategia corporativa.
Implicación operativa
Dirección directa Me incorporo como operador desde el día uno.
Supervisión Gestión delegada; rol de consejo.
Integración Se absorbe en la estructura existente.
Cultura y valores
Se preservan Son la base del valor; no se tocan.
Frecuentemente cambian Presión por eficiencia y rentabilidad a corto.
A menudo se transforman Integración en cultura corporativa del grupo.
Equipo directivo
Continúa Apoyamos y desarrollamos el talento interno.
Puede cambiar Suele haber reconfiguración del equipo directivo.
Posible reorganización Cargos solapados con los del grupo comprador.
Nombre e identidad
Se mantiene La marca y el legado son un activo, no un pasivo.
Generalmente se mantiene Depende del valor de marca percibido.
Frecuentemente cambia Integración bajo la marca del grupo.
Toma de decisiones
Ágil y autónoma Sin comités de inversión ni jerarquías corporativas.
Por comité Aprobación de múltiples niveles del fondo.
Jerarquía corporativa Subordinación a la casa matriz.
Relación post-venta con el fundador
Colaboración activa Transición ordenada.
Transitoria Earn-out limitado; sustitución progresiva.
Variable Depende del encaje cultural y los objetivos del grupo.

No se trata de un fondo que busca rentabilizar y salir en el corto plazo. El proyecto es un operador comprometido que busca hacer crecer lo que usted ha construido.

Hablemos

¿Qué tipo de empresa buscamos?

En CEON2 buscamos adquirir una empresa en España para desarrollarla, hacerla crecer y ser rentable para todos los participantes.

La Empresa

  • Posición y reputación establecida en su sector
  • Ventaja competitiva sostenible a largo plazo
  • Oportunidad de expansión internacional
  • Voluntad de transición de sus accionistas

Las Finanzas

  • Ventas entre 5 y 40 millones €
  • Margen de explotación del 15% o superior
  • Posición de caja positiva o deuda moderada
  • Historial de rentabilidad consistente
  • Baja intensidad de capital

La Industria

  • Mercados amplios o fragmentados con potencial de consolidación
  • Bajo riesgo regulatorio y estabilidad estructural
  • Industrias en crecimiento moderado y predecible
  • Sectores con altas barreras de entrada
  • Preferencia por servicios B2B, industria o distribución especializada
  • Sin dependencia de un único cliente o contrato

¿Cómo es la transición de su empresa?

El proceso habitual tiene generalmente 6 fases.

01

Primer Contacto y Conocimiento Mutuo

Reunión confidencial para primera introducción, entender la historia de la empresa, sus retos actuales y los objetivos del propietario para la transición. No hay ningún compromiso en esta fase.

02

Acuerdo de Confidencialidad

Firma de un NDA formal para proteger toda la información sensible de la empresa. Se solicita una documentación inicial básica que permita comprender mejor el negocio antes de avanzar.

03

Análisis Preliminar y Carta de Intención

Realización de un análisis preliminar del negocio. Si existe encaje estratégico y financiero, se presenta una carta de intención no vinculante que refleja interés y una valoración orientativa.

04

Due Diligence

Proceso de análisis profundo financiero, legal, operativo y estratégico. Se trabaja con discreción y rigor, respetando en todo momento la operativa del negocio y la confidencialidad frente al equipo.

05

Negociación y Acuerdo Final

Negociación de los términos definitivos de la transacción con transparencia y flexibilidad. Se valoran fórmulas adaptadas a los deseos del propietario: participación minoritaria retenida, permanencia en el consejo, earn-outs o reinversión.

06

Cierre y Transición

Gestión de una transición ordenada y tranquila, con el apoyo activo del equipo existente. El objetivo es garantizar la continuidad operativa desde el primer día, preservando la confianza de clientes, proveedores y empleados.

Sobre mí

José María García-Agulló

Fundador · CEON2

José María es el fundador de CEON2. Con más de 25 años de experiencia en puestos de alta dirección ha liderado los últimos 8 años desde el consejo de administración y la dirección financiera la transformación de la mayor distribuidora a la hostelería en España, doblando sus resultados en cerca de 5 años. Su cercanía con fundadores y empresas familiares, y haber visto de primera mano lo que es posible transformar en una empresa española, son el origen de CEON2.

Su trayectoria anterior incluye más de 3 años en el consejo y dirección financiera de la distribuidora a hostelería más importante de Portugal, la creación de dos empresas a nivel internacional, y más de 8 años en banca de inversión en Estados Unidos y en consultoría estratégica en Francia.

En el ámbito académico, José María es economista por la Universidad de Oporto y cuenta con un MBA por INSEAD, cursado en Singapur y Francia.

CEON2 nace de la convicción de que existen muy buenas empresas en España que necesitan organizar su transición con un socio comprometido, estable y con visión de crecimiento a largo plazo en su siguiente capítulo.

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Hablemos de su empresa

Si es propietario de una empresa y está pensando en una transición, me gustaría conocerle. Todas las conversaciones son estrictamente confidenciales.

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Teléfono +34 683 190 042

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